Znalezienie i zatrudnienie idealnych pracowników jest wyzwaniem, zwłaszcza gdy regularnie zatrudniasz nowych pracowników. Możesz mieć wrażenie, że wiecznie przesłuchujesz niewłaściwych kandydatów i że nikt nie jest w stanie spełnić twoich standardów. Jednak nie musi tak być. Z pewnym starannym planowaniem i uczciwą ilością należytej staranności, powinieneś być w stanie zatrudnić nowych pracowników, którzy są w stanie obsługiwać swoje obowiązki skutecznie i efektywnie. Jeśli potrzebujesz wskazówek dotyczących znalezienia i zatrudnienia nowych pracowników, koniecznie przeczytaj nasze wskazówki dotyczące ulepszenia strategii rekrutacji, tak aby działała ona jak najsprawniej.
Wymagania dotyczące zatrudnienia
Zatrudniając nowych pracowników, nie możesz po prostu rozważyć, jak dobrze pasują do pracy. Musisz również rozważyć, jak będą pasować do kultury firmy i środowiska pracy. Chcesz zatrudnić pracowników, którzy będą dobrze pasować do obecnego zespołu, jak również do całej firmy. Oznacza to, że musisz dokładnie wiedzieć, jakich umiejętności i kwalifikacji szukasz u swoich pracowników. Dla każdego otwartego stanowiska, zrób listę dokładnych umiejętności i kwalifikacji potrzebnych do wykonania pracy dobrze. Pomoże Ci to łatwo rozpoznać, kto najlepiej pasuje do Twojej firmy, a także pomoże Ci wyeliminować niektórych kandydatów, którzy mogą nie mieć niezbędnych umiejętności.
Opracuj strategię rekrutacji
Wiele razy menedżerowie zatrudniający stwierdzają, że przeprowadzają rozmowy z niewłaściwymi kandydatami. Jeśli nie jesteś pewien, jak upewnić się, że przeprowadzasz rozmowy z właściwymi osobami, możesz rozważyć opracowanie strategii rekrutacji. Strategia rekrutacji to plan, w jaki sposób znajdziesz, wybierzesz i zatrudnisz nowych pracowników. Jeśli masz problemy ze znalezieniem i zatrudnieniem odpowiednich pracowników, to może być rozwiązanie. Strategia rekrutacji nie musi być długim i skomplikowanym dokumentem. Możesz stworzyć prosty 5-stopniowy plan, który pomoże Ci w łatwy sposób zatrudnić nowych pracowników. Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci stworzyć strategię rekrutacji, która działa.
- Zdefiniuj swoje potrzeby w zakresie zatrudniania - Zanim zrobisz cokolwiek innego, musisz w pełni zrozumieć swoje potrzeby w zakresie zatrudniania. Upewnij się, że wiesz, jakie umiejętności są potrzebne na każdym otwartym stanowisku i co należy zrobić, aby wypełnić dostępne miejsca.
- Przeprowadzenie oceny umiejętności - Po zidentyfikowaniu potrzeb rekrutacyjnych, możesz przejść do oceny umiejętności. Ten krok polega na określeniu umiejętności, jakie powinien posiadać każdy pracownik na danym stanowisku.
- Zdefiniuj kryteria zatrudniania - Po dokonaniu oceny umiejętności niezbędnych na każdym stanowisku, możesz przejść do zdefiniowania kryteriów zatrudniania. To jest coś, co musisz zrobić dla każdego stanowiska.
- Tworzenie harmonogramu rekrutacji - Po określeniu potrzeb, umiejętności i kryteriów rekrutacji, możesz przejść do tworzenia harmonogramu rekrutacji. Jest to harmonogram, w którym określisz, kiedy chcesz obsadzić otwarte stanowiska. Dzięki temu łatwiej będzie Ci się zorganizować i określić, kiedy chcesz zatrudnić nowych pracowników.
- Tworzenie planu rekrutacji - Wreszcie, można przejść do tworzenia planu rekrutacji. Plan rekrutacji to lista rzeczy, które musisz zrobić, aby zatrudnić nowych pracowników.
Przesiewanie kandydatów z listą kontrolną rozmowy kwalifikacyjnej
Kiedy prowadzisz rozmowy z potencjalnymi pracownikami, musisz mieć pewność, że kandydaci dobrze pasują do Twojej firmy. Świetnym sposobem, aby to zrobić jest użycie listy kontrolnej wywiadu. Z listy kontrolnej wywiadu, będzie można łatwo zobaczyć, które kandydaci są najlepsze dopasowanie do pracy. Aby utworzyć listę kontrolną wywiadu, należy najpierw zidentyfikować umiejętności, które są najważniejsze dla danej pracy. Następnie, można włączyć pytanie dla każdej umiejętności na liście kontrolnej wywiadu. W ten sposób będziesz w stanie łatwo zidentyfikować, którzy kandydaci mają umiejętności niezbędne do pracy. Listy kontrolne wywiadu mogą być szczególnie pomocne, jeśli zatrudniasz dużą liczbę pracowników na raz. W ten sposób będzie można łatwo zidentyfikować, którzy kandydaci są najlepsze dopasowanie do pracy, nawet jeśli jesteś rozmowy z dużą liczbą wnioskodawców.
Nie zatrudniaj pierwszej osoby, z którą przeprowadzasz wywiad
Zatrudniając pierwszą osobę, z którą przeprowadzasz rozmowę, możesz przegapić lepszego kandydata. Może tak być zwłaszcza w przypadku, gdy przeprowadzasz rozmowę tylko z jedną osobą na dane stanowisko. Nawet jeśli uważasz, że dana osoba świetnie nadaje się do pracy, ważne jest, aby nie zatrudniać jej na miejscu. Jeśli przeprowadzasz rozmowę tylko z jedną osobą na dane stanowisko, możesz również rozważyć poczekanie z zatrudnieniem jej. Może to być pomocne, jeśli przeprowadzasz rozmowy z wieloma osobami na to samo stanowisko. W ten sposób możesz zobaczyć, kto najlepiej pasuje do pracy i zatrudnić go zamiast zatrudniać pierwszą osobę, z którą przeprowadzasz wywiad. Nie zatrudniaj pierwszej osoby, z którą przeprowadzasz wywiad tylko dlatego, że czujesz się pod presją podjęcia decyzji. Zamiast tego, poświęć swój czas i zatrudnij osobę, która najlepiej nadaje się do pracy.
- Admin